Автоматизация всех учетных контуров на базе 1C:Управление производственным предприятием в ЗАО «Юрьевецкая птицефабрика»

1С:Управление производственным предприятием

50 рабочих мест

ЗАО «Юрьевецкая птицефабрика» одно из старейших во Владимирской области предприятий сельского хозяйства и продовольствия.

Предприятие выпускает охлажденную и замороженную продукцию из мяса цыплят-бройлеров, яйцо птицы, а так же продукты из мяса птицы (колбасная продукция, копченая и запеченная продукция, полуфабрикаты).

Количество работающих — 800 человек.

Количество видов продукции — около 150.

В 2010 году на предприятии встал вопрос о переводе корпоративной системы автоматизации на более современную и масштабируемую «1C:Предприятие. Управление производственным предприятием», т.к. именно этот программный продукт отвечает требованиям к автоматизации производственного процесса и имеет большой потенциал, при последующем росте объема производства.

Целью данного проекта было:

создание единого хранилища оперативной и достоверной информации для управленческого анализа и ведения регламентированного учета;
комплексного учета и планирования деятельности основных структурных подразделений;
сокращение времени на ввод первичной информации в бухгалтерии и плановом отделе за счет переноса функций в производство и исключения дублирования ввода информации;
организация оперативного складского учета;
автоматизация кадрового, воиского, персонифицированного учета и расчет заработной платы.

В процессе выполнения данного проекта специалистами компании «АДАПТА» были произведены работы:

предконтрактные и первичные работы по проекту;
предпроектное обследование и составление технического задания;
приобретение и установка программного продукта у клиента;
начальное обучение пользователей и проектной команды заказчика;
ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем;
обучение пользователей;
ввод в опытную эксплуатацию;
эксплуатационное тестирование;
консалтинговые услуги и консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам.

В ходе реализации проекта внедрены следующие участки работы:

бухгалтерский учет и управление денежными средствами;
управление персоналом и расчет заработной платы, в том числе и сдельной по нарядам;
управление данными об изделиях - состав изделия;
управление заказами покупателей;
управление заказами в производстве;
сертификация номенклатуры;
управление и планирование закупками;
управление запасами;
управление производством;
расчет себестоимости продукции;
управление продажами и розничной торговлей;
планирование закупок.